當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月6日，《泰晤士報(bào)》介紹前英格蘭主教練索斯蓋特的書(shū)《親愛(ài)的英格蘭》。本書(shū)通過(guò)索斯蓋特的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，深入探討了他如何從一名年輕球員成長(zhǎng)為英格蘭男足的標(biāo)志性教練。他不僅改變了球隊(duì)的文化，還通過(guò)他的“堅(jiān)韌和務(wù)實(shí)”帶領(lǐng)英格蘭隊(duì)取得了令人矚目的成績(jī)。

以下是《泰晤士報(bào)》的報(bào)告

從索斯蓋特足球生涯一開(kāi)始，他就與眾不同。作為水晶宮青訓(xùn)營(yíng)成員的第一天，他穿著校服出現(xiàn)在訓(xùn)練場(chǎng)上，而其他球員則穿著休閑服。他能言善道，出身于郊區(qū)的一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭。他的母親是學(xué)校食堂的服務(wù)員，父親在IBM 工作。他不是來(lái)自貧民窟。

他在《親愛(ài)的英格蘭》 中寫(xiě)道：“我就是那個(gè)‘高貴的男孩’……太優(yōu)秀了，無(wú)法成功?！痹摃?shū)回顧了他擔(dān)任英格蘭男子足球隊(duì)主教練的八年，并分析了提高領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

早在索斯蓋特剛開(kāi)始為水晶宮效力時(shí)，青年隊(duì)教練阿蘭·史密斯就對(duì)他說(shuō)：“索斯蓋特，你是個(gè)好孩子，但如果我是你，我會(huì)考慮做一名旅行社。”這句話當(dāng)時(shí)讓他感到很受傷，但正是這個(gè)“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”促使他意識(shí)到自己需要表現(xiàn)出“鋼鐵般的決心”。 23歲時(shí)，他成為了俱樂(lè)部隊(duì)長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)著一支由年長(zhǎng)而充滿活力的“異類(lèi)”組成的更衣室。是艾倫·史密斯給了他隊(duì)長(zhǎng)的地位。

離開(kāi)水晶宮后，索斯蓋特?fù)?dān)任阿斯頓維拉和米德?tīng)査贡り?duì)長(zhǎng)，為英格蘭隊(duì)出場(chǎng)57次。作為一名中后衛(wèi)，他以出色的傳球能力和運(yùn)動(dòng)能力而備受贊譽(yù)。然而，他在英格蘭的職業(yè)生涯也被一個(gè)痛苦的時(shí)刻所定義，當(dāng)時(shí)他在1996 年歐洲杯半決賽對(duì)陣德國(guó)的比賽中錯(cuò)失了決定性的點(diǎn)球。

那天晚上，當(dāng)索斯蓋特站出來(lái)主罰點(diǎn)球時(shí)，他不斷地問(wèn)自己：“如果我罰丟了怎么辦？”賽后，他在更衣室里感到“心碎”和“難以安慰”。接下來(lái)的二十年里，那次“創(chuàng)傷性”失誤深深影響了他的睡眠，每次出現(xiàn)在公眾面前，他總是被稱(chēng)為“那個(gè)罰丟點(diǎn)球的家伙”。他成了替罪羊，失敗者。

然而，索斯蓋特并不是失敗者。他隨后擁有了輝煌的職業(yè)生涯，現(xiàn)在他明白點(diǎn)球失誤幫助他“培養(yǎng)了堅(jiān)韌的性格”。然而，當(dāng)足協(xié)在2015年邀請(qǐng)他申請(qǐng)英格蘭隊(duì)主教練職位時(shí)（當(dāng)時(shí)他還是U21隊(duì)的主教練），他最初選擇了拒絕。他很害怕，認(rèn)為自己不足以勝任這份工作。

“像格雷厄姆·泰勒、格倫·霍德?tīng)?、凱文·基岡這樣經(jīng)驗(yàn)豐富的教練，他們都經(jīng)歷過(guò)一段艱難的時(shí)期?！比欢S著阿勒代斯因丑聞辭職，索斯蓋特意外獲得了第二次機(jī)會(huì)。最初，他只接手球隊(duì)作為“臨時(shí)主教練”進(jìn)行了四場(chǎng)“試訓(xùn)”，球迷普遍認(rèn)為他是一個(gè)“安全、不鼓舞人心的選擇”。但他最終證明了自己不僅僅是一名足球教練。索斯蓋特的目標(biāo)不僅僅是帶領(lǐng)球隊(duì)取得勝利，更是要從根本上改變球隊(duì)的文化。

他回憶起阿森納傳奇教練溫格曾經(jīng)對(duì)他說(shuō)過(guò)的話：“我們應(yīng)該像永遠(yuǎn)在這里一樣管理，但也要意識(shí)到我們隨時(shí)可能離開(kāi)?！?

索斯蓋特明白自己可以“明天離開(kāi)”，但只要他在這個(gè)位置上，他就會(huì)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略并勇敢執(zhí)行。他廣泛閱讀并參觀了皇家芭蕾舞團(tuán)、桑德赫斯特軍事學(xué)院和谷歌歐洲總部以獲取靈感。他對(duì)微小的改進(jìn)感興趣，專(zhuān)注于“讓重要的事情變得更好”，并定期與英國(guó)自行車(chē)隊(duì)前表現(xiàn)主管戴夫·布雷斯福德(Dave Brailsford)和統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)分析先驅(qū)比利·比恩(Billy Beane)會(huì)面。

索斯蓋特希望英格蘭在球員選擇和戰(zhàn)術(shù)上采取“數(shù)據(jù)引導(dǎo)”的方式，但不是“數(shù)據(jù)主導(dǎo)”。他有強(qiáng)烈的“不斷進(jìn)步”的愿望。為了增強(qiáng)球隊(duì)凝聚力，他帶領(lǐng)球員進(jìn)行軍事訓(xùn)練，聘請(qǐng)專(zhuān)注于“歸屬感”領(lǐng)域的表現(xiàn)教練歐文·伊斯特伍德，并與英足總球隊(duì)發(fā)展主管皮帕·格蘭奇合作制定“新文化”藍(lán)圖。

那么為什么英格蘭對(duì)索斯蓋特如此重要呢？在《親愛(ài)的英格蘭》一書(shū)中，他以給粉絲的公開(kāi)信的形式解釋了這一點(diǎn)，談?wù)摿藲w屬感和團(tuán)結(jié)的問(wèn)題。索斯蓋特從一個(gè)驕傲的英國(guó)人的角度闡述了他對(duì)英格蘭的看法。這本書(shū)還成為關(guān)于社會(huì)包容、年輕人心理健康、愛(ài)國(guó)主義和我們這個(gè)時(shí)代其他重要問(wèn)題的文獻(xiàn)。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，索斯蓋特強(qiáng)調(diào)美德倫理：正直、勇氣、同情心和韌性。 “作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的‘知識(shí)’是做出正確決策的最佳保證，”他在書(shū)中寫(xiě)道。

那么，索斯蓋特到底知道什么？盡管他的前任似乎更有經(jīng)驗(yàn)、更有資格，但他們最終都未能成功，并被工作的巨大壓力壓垮。索斯蓋特率領(lǐng)的英格蘭隊(duì)曾兩次闖入歐洲杯決賽、一次世界杯半決賽和一次四分之一決賽。他們的表演雖然沒(méi)有達(dá)到浮華、耀眼的程度，但始終表現(xiàn)出堅(jiān)韌、務(wù)實(shí)的精神。

最重要的是，索斯蓋特改變了英格蘭隊(duì)的文化。在他任職的早年，英國(guó)社會(huì)經(jīng)歷了嚴(yán)重的分裂，他提出了一個(gè)更加公社化的英格蘭的愿景。

2018年俄羅斯世界杯期間，英格蘭隊(duì)經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的熱浪，作家亞歷克斯·尼文創(chuàng)造了“索斯蓋特主義”一詞來(lái)形容這段慶祝時(shí)光。雖然這種氛圍并沒(méi)有持續(xù)多久，但這本書(shū)提醒我們?yōu)槭裁此魉股w特和他的“索斯蓋特主義”如此重要。

作為一本關(guān)于優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的手冊(cè)，每一章都以總結(jié)結(jié)尾，仿佛為以后的PPT做準(zhǔn)備。雖然這本書(shū)并不出色，但它讓我們深入了解索斯蓋特的心理和動(dòng)機(jī)：是什么支撐他度過(guò)了最黑暗的時(shí)刻，并使他成為模范領(lǐng)袖。

“如果我罰丟點(diǎn)球怎么辦？”索斯蓋特幾年前就這樣問(wèn)過(guò)自己。那天晚上他確實(shí)錯(cuò)過(guò)了點(diǎn)球，但在接下來(lái)的幾年里，他通過(guò)直面對(duì)失敗的恐懼并挑戰(zhàn)英格蘭周?chē)奶貦?quán)文化，證明了真正的榮耀不僅僅取決于勝利。

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